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        團隊正能量 發布時間:2020-11-10

        團隊正能量

          管理者如同一個團隊的主心骨,引導著員工團結在他的周圍,充分發揮每一個人的正向能量,使團隊成為一個“同心圈”,并不斷成長壯大。在確立了部門、團隊目標之后,管理者重要的工作就是團結下屬,帶領大多數的團隊成員朝著目標前進。事實上,團隊能否順利達成與管理者是否團結下屬是密切相關的。團結下屬越多,管理者本身就會越強大,而沒有追隨者的管理者則談不上是真正意義上的管理者。

          帶隊伍就是帶人心。管理實際上就是人、事、物三者之間的辯證關系,它們之間不同的融合方式會得到不同的結果,而管理,就是確保人與人、人與事、人與物結合后能夠做出有效的事來,其中關鍵的是人與人的和諧,只有上下級的關系理順了、融洽了,才能保證部門工作的順利展開。

          我們知道,同樣的一鍋沸水,放進去三樣東西,會產生三種不同的結果:扔進一個生雞蛋,蛋清和蛋黃本來是流質的,煮過之后,變成堅硬的熟雞蛋了;放進一個堅硬的胡蘿卜,煮過之后,撈出來的是軟塌塌的胡蘿卜;如果你投入的是茶葉,茶葉在滾水中煮過后,然后水也不是清水了,干茶葉也不是茶葉了,而成了一鍋茶水。

          管理者的融合力就如同上述現象,不過需要注意的是,融合力是一個群體性概念,單個人形不成融合力,它是一個雙方或多方性行為,幾方之間達成共識、形成合力,才能談得上融合力的實現。對管理者而言,所渴望的融合力,也是相對于自己的受眾——員工而言的,要想融合他們,形成部門、團隊的融合力,首先需要管理者自己做出一些相應的姿態,豁達一些,大度一些,一切從心開始。

          古語有云:“吾日三省吾身?!蹦敲?,管理者不妨做一下反思:自己在日常工作中有沒有經常對下屬無緣無故地發脾氣,自己是不是經常批評下屬,自己有多長時間沒表揚過自己的下屬了……所有這些,看似小事,其實就是下屬不聽話,不好管理的根源所在。

          管理者帶隊伍,在一定程度上帶的就是人心。俗話說:“人心齊,泰山移?!痹谝粋€企業中,只有管理者和下屬心往一處想,勁往一處使,企業的發展才能良好、才能迅速,每個人的工作效率才能提高,每個人的作用才能發揮到極 致。所以說,要想做一個好的管理者,首先要學會帶好自己的隊伍,隊伍帶好了,困擾管理者的一切煩惱也就煙消云散了。想要帶好自己的隊伍,首先就是得到下屬的人心。要想贏得下屬的人心,就要從日常工作中的一點一滴入手,讓下屬感受到你的關懷和對他們的尊重,從點滴出發,由點及面,從而讓自己的下屬積極起來,讓團隊團結起來,從而讓公司的發展越來越好!

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