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        員工家園

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        促企業生態系統良性運轉 河南永和建設集團中高層實效管理內訓順利結束 發布時間:2021-03-04

        為促進整個企業生態系統運動起來,達到各個“部位”的協調運轉,12月11日,河南永和建設集團舉行了一場關于執行力的中高層培訓會,會議結合集團目前發展過程中存在的問題,從執行力、責任心和擔當意識、中高層對規則及制度的敬畏、團隊意識等方面展開并進行了詳細剖析,以期培養強勁高效的執行力從而為經營不斷做力量輸出。

        一個企業的成功是需要靠出色的執行力來保證的,否則再好的戰略目標、再好的管理機制,也只是沙盤上的宏偉藍圖、墻上的大標語。在管理學中有一個“禿頭論證”理論在這里說明問題很恰當。眾所周知,掉一根頭發不會成為禿頭,掉兩根頭發也不會成為禿頭,即使掉一百根頭發也不是禿頭??墒俏覀儾⒉豢梢跃痛税残?,真正的禿頭是一個人一早醒來發現自己的頭發竟然全部沒了。由此可見,當領導者發現問題卻沒有及時解決的時候,一個集體的品質便會不知不覺的喪失,當你意識到問題的嚴重性時,問題已經到了不可解決的地步了。而且事實上,及時解決問題也是高效執行力的一種體現。

        企業中各個部門各個環節的執行力直接影響到企業各項目標的完成,時時關注部門的執行情況,時時刻刻要思考如何提高團隊的執行力。執行是價值鏈的傳遞,提高團隊的執行力是公司發展的永恒主題。

        所謂執行力,即是把目標變成結果的能力,而態度不等于結果、職責不等于結果、任務不等于結果,結果是以有時間、有價值、可考核來衡量。培訓還尤其指出,可以同時適用于生活、工作中的3S企業運營管控系統,即計劃體系(明確目標、目標分解、捆 綁轉化)、責任體系(一對一責任、崗位職責)、措施體系(流程管理、關鍵行動措施)、檢查體系(及時糾偏改善)、激勵體系、改進體系。

        培訓認為,管理,要做到的是簡單,可復制,實效。此次培訓在強化團隊執行力建設,融入企業文化等方面進行深刻評析。講師風趣幽默,用工作生活中的實際案例,結合理論,深入淺出,現場氣氛熱烈,為員工在今后的工作指明了方向。


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